编前：回望2014，硕果累累！华中大人在各个领域取得的亮丽成绩已定格为难忘的记忆，汇成涌动的时代大潮，澎湃着2015的新期待和新希望。2015年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的奠基之年，敢于拼搏的华中大人在建设世界一流大学的梦想之路继续前进。新的一年，让我们满怀希望，再次起航，用新的成绩成就新的梦想。

抓好发展规划制定 统领发展全局

“十三五”是实现中长期发展战略规划的攻坚阶段。要以学校中长期发展战略规划为依据，制定“十三五”学校事业发展规划、学科发展规划、校园建设规划。学校事业发展规划要体现深化综合改革的主题，将学校中长期发展战略规划进一步细化。学科发展规划要围绕建设世界一流大学和一流学科的目标，瞄准世界主要学科评价指标，量化和细化学科建设任务，建立与世界一流大学相适应的综合型、高水平、有特色的学科体系。校园建设规划要着眼于优化功能分区、改善交通体系，将绿化、美化、文化相结合，提升校园品位，体现这是一所学生、学者、学术的大学。

学科发展规划、校园建设规划要与学校事业发展规划相匹配和衔接。办学资源配置要体现学科发展思路，校园建设规划要服从学科空间布局和优化育人环境。院系是学科建设的主体，要重视院系学科发展规划编制工作，将院系学科发展规划与学校学科发展规划有机结合，将规划落到实处，推动一流学科建设。

落实审核评估意见 提高教育质量

我们要按照专家组的意见，进一步明确人才培养目标定位，构建核心课程体系；调整学生结构，改善生师比状况；完善质量保障架构，优化教学管理体系；激励教师教学投入，提高教学质量保障的有效度；积极支持大学生创新创业活动，推动创新创业基地大楼建设；引导大学生加强体育锻炼，增强体质，促进其全面发展；提高教学保障条件，将游泳馆、音乐中心等基建工程纳入“十三五”建设规划。深入推进研究生培养模式改革，完善质量支撑保证体系，加强培养质量监督体系建设。

加强重大平台建设 提升学科实力

我校的国家重大科学工程建设走在全国高校前列，光电国家实验室、脉冲强磁场、精密重力测量三大平台国内领先。要加快升级版光电国家实验室、精密重力测量科学中心大楼建设，充分发挥脉冲强磁场实验装置在前沿基础研究方面的作用，巩固已有的学科平台优势。要通过重大工程建设，调整优化学科空间布局，促进学科交叉融合，形成“大学科”集群。加快转化医学研究院建设，力争将其建设成为国家级大科研平台。推进国际医学中心、大数据中心、脑研究所、数学中心、国家治理研究院等新兴交叉平台建设。“2011协同创新中心”申报要取得突破。

推进人事制度改革 加强队伍建设

引育并举，加强高层次人才队伍建设，实施“学术前沿研究团队支持计划”，完善“华中学者计划”。推进聘用制度改革，建立健全新聘教师岗位准聘长聘制度。推进高水平专职科研队伍建设，出台关于进一步加强博士后工作的政策文件。推进收入分配制度改革，完善考核评价制度，逐步提高教职工收入水平。完善青年教师成长激励措施，实施“优秀青年教师海外培养计划”。进一步探索实行管理重心下移，激发院系活力。

深化科技体制改革 激发创新活力

作为国家首批科技成果转化改革试点单位，学校已专门成立科技成果转移转化管理试点工作领导小组和办公室，下一步将在科技成果转化制度体系、集体决策与授权审批制度、教师创业管理制度、科技成果使用和处置、收入和奖励分配制度、科技成果转化服务体系等方面进行试点改革，完善制度，理顺关系，加快科技成果转化，促进科技与经济、与健康、与社会的对接，使学校和科研人员共享改革红利。

为进一步提升科技创新能力，学校将实施“重大科技成果培育计划”，鼓励5至10个有一定研究实力的科研团队围绕科学前沿和国家战略需求，培育一批高水平、有影响的标志性科技成果，为标志性重大科技成果的产生创造条件。

切实解决民生问题 凝聚民心民意

2014年10月，校工会启动“问需于民”工作，在师生中广泛征求实事建议，经评审组评议和网络投票、相关职能部门多次研究论证、党委常委会讨论，学校确定将在2015年重点做好以下10件师生关心的实事。

1、校园卡系统正式投入使用。

2、支持建立教职工大病医疗互助制度，提高教职工困难补助标准。

3、新生入学实现“数字迎新”。

4、实施喻园大道拓宽工程。

5、修建两个校内停车场，改善校园交通环境。

6、新建图书馆自行车停车场。

7、维修改造东操场、同济校区室外运动场地及附属设施。

8、实施部分周转房改建为“拎包入住”教师公寓工程。

9、实质性推进康园教师小区开工建设。

10、建立“一站式”学生事务服务中心。

定目标向前冲

化学与化工学院院长解孝林——

围绕学院中长期发展规划，依托能量转换与存储材料化学教育部重点实验室，创建“自由基化学协同创新中心”。加强人才引进与培养，汇聚海内外优秀人才，打造一支包括长江学者、国家杰出青年科学基金获得者、“千人计划”入选者、中组部青年拔尖人才和教育部新世纪优秀人才在内的高水平师资队伍。

加强化学与化工、生命、能源、材料、环境学科的交叉，基础研究与应用研究并重，在光电子材料化学、新能源化学、化学生物学、环境化学、分离工程方向形成优势，取得一批原创性的研究成果。坚持“以学生教育教学为中心”，建设好一流的化学、应用化学、化学工程与技术本科专业，提高化学、化工学科的国际竞争力。

光电信息学院院长张新亮——

围绕学校本科教学审核评估整改工作，进一步梳理试点学院改革模式和人才培养方案，提升教改水平、办出育人特色。

健全教师教学考评机制和学生培养机制，激发教师教书育人热情，激励学生端正学风，打造“教在光电”“学在光电”两大教育品牌。严格落实《光学与电子信息学院干部教师随堂听课制度》的有关规定，做好引导激励和督办落实，引导教师听好课，学生上好课。

研究全国高考录取模式重大变革精神，探索包括自主招生在内的多元化学生招录模式，持续提升生源质量。大胆探索“基于课程、面向群体”的教学改革，加强核心课程和品牌专业建设。继续实施教书育人质量点考核激励制度，健全学院教学质量监控和保障体系。深化大学生“公共项目训练”群体创新模式、大学生社区服务中心协同育人模式改革。开展国际化教学团队建设，加大引进国外先进教育理念和教改实践和经验，提升学生跨文化交流能力。推动国家、省部级科研平台向本科生开放力度，做好国家级、省级大学生工程实训中心建设。

新闻学院院长张昆——

2015年是学院人才培养的质量年。学院将打通本科、硕士、博士三个阶段，通盘考虑人才培养系统革新与完善；继续加强师资队伍建设，特别是落实双师队伍建设的精神，引进业界精英，强化业务课程，努力提升学生的专业能力和职业意识；继续加强实践基地建设，充分利用校内外新闻资源和实习实验平台，营造高层次传媒人才培养的优良环境；强化科研成果转化，注重课堂教学与业界的联动，紧跟业界变革步伐，开展课程体系调整、教材建设的系统工程；进一步推进国际化进程，强化与国际领先新闻传播院系的交流合作，促进师资和学生的互换，实行学分互认，推出4+1或3+2的联合培养模式；做好新闻学专业综合改革试点工作，加大改革力度，实现与业界、与国际的常规对接；加强学生工作，尤其是加强学生的政治引领，拓宽学生就业渠道，强化学生创新团队建设。

管理学院院长王宗军——

学院将继续推进学科建设，力争在2014年全国高校管理学院高水平SSCl/SCI收录论文发表排名第二的基础上保二争一。进一步研究国际高水平论文引导政策与奖励机制，出台《ESI高引论文与表现不俗论文奖励办法》等文件，引导学术研究回归主流、瞄准国际高水平，在本学科各领域顶级期刊上发表更多成果。进一步凝炼学科方向，在重点、特色、优势学科方向上增加学科经费投入，不断引进海内外知名管理学院的高水平人才。引导和奖励高水平、大影响的科研项目与研究合作，持续稳步推进重点重大项目和基地、实验平台建设，进一步增强学院的学术和社会影响力。

基础医学院院长鲁友明——

华中科技大学脑研究所于2014年5月18日成立，依托于基础医学院，主要致力于神经科学的基础和神经疾病的转化研究。2015年，脑研究所将紧密围绕脑转录组功能图谱、重大神经疾病的早期防治等创新领域，从基因、细胞、环路到整体等多层次多维度开展研究，综合运用分子神经生物学、系统生物学、计算神经科学，以及认知和行为神经科学的研究手段，立足本校，整合华中地区优势资源，大力加强与国内外高水平研究院所合作。坚持引进海内外青年才俊，培养高层次脑科学研究人才，力争建成为更加充满活力、富于创新、技术领先、精益求精的研究团队，为提高湖北乃至全国神经系统疾病的科研水平创造独特的优势和条件。

2015，我们许下心愿

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