为进一步反映吉大人“人比山高、脚比路长”的奋斗精神，激发全校师生和校友求实创新、励志图强的责任担当与创新意识，近日党委宣传部联合公共关系处，特别开设“吉大人”专题，深入报道吉大校友、师生的创新、创业之路，挖掘他们追梦路上的故事，为学校事业发展添砖加瓦，为更多吉大学子引路指航。

“奔跑兔”是由一群年轻人搭建的本地化移动餐饮服务平台。该平台是通过网站、微信公众平台、淘宝店铺、400电话等线上交易，线下自主配送的O2O、O2M相结合的服务体系。顾客可以随意选择以上一种订购方式，根据不同饭店或者菜系下单，只需按照配送距离支付与出租车同等的服务费，就可享受到长春市范围内的各色美食。这群年轻人的“首领”就是即将攻读吉林大学传播学博士学位的王熙博。

2010年，王熙博从吉林大学体育新闻专业毕业后不久，便前往英国莱斯特大学，攻读新媒体与社会专业硕士学位。“奔跑兔”的概念灵感就最初来源于他留学时的经历。在国外，很多家庭平时不喜欢做饭，主妇们就利用一些网络餐饮服务平台订餐。普通的家庭生活场景在王熙博看来却是一个巨大的商机，他当即决定将这种移动餐饮服务平台模式引入中国，这也成了他创业之路的敲门砖。

2013年6月，王熙博召集了几个小伙伴，拿着大学时候攒的六万块钱开始了他的外卖创业之路。王熙博和团队对餐饮进行了评估，在长春目前现有饭店中，以卫生、口感、关注度等因素为测评条件，选取了200家饭店作为潜在供应源。“奔跑兔”最多进驻过130多家店铺，后来本着优中选优的原则，淘汰了60家餐厅。王熙博始终坚信，他们供应的不仅仅是餐点，还是健康和信誉。

营销策略是扩大企业知名度，把产品和竞争者区别开来的重要手段。“奔跑兔”成立初期，王熙博和他的团队让公司的20多名配送员背着印有兔子logo的绿色保温箱穿梭在长春的各个繁华街道，以此吸引市民眼球。考虑到长春是一座本地文化比较浓重的城市，传统媒体会更有话语权一些，他们还积极地在传统媒体上做宣传。首先要让饭店和顾客进入传播这扇门，让供需双方知道外卖的便利性，当积累了客流量后才会具有商业价值。当公司具备了一定知名度后，王熙博团队的宣传重点开始向网站、微信、电话这样的媒介平台倾斜，尝试着由传统媒体向新媒体导流。，饮食是人们日常生活的第一刚性需求，而网络技术对人产生的影响是不可逆的，“奔跑兔”团队正尝试以新媒体为平台，解决大众对于餐饮外送的需求。“奔跑兔”美食到家平台上目前有几万用户，可以看出王熙博采用的营销策略还是初见成效的。

“创造需求”是“奔跑兔”团队总的运作思路。淘宝公司目前的成功经验以及“快的”“滴滴”打车软件的初次试水让人们看到，创造需求在现代社会似乎比生产、创新产品和适应需求显得更加重要。改变人们的价值观念，主动设计新的生活方式，瞄准可能需求开拓全新市场机会，人为地营造市场销售空间等，是现代企业对创造需求理论的具体应用。而奔跑兔正是力图搭建一个公众生活服务平台来创造需求。在提到和目前十分火爆的网络订餐平台“饿了么”的区别时，王熙博谈到：“饿了么”主要是给学生群体提供简餐，而“奔跑兔”针对的是白领，居家人士等中高端市场。即时性和满足个性化需求的特点是他们的公司特色。王熙博团队想像淘宝一样建立新模式来创造需求，打造一种现代生活方式。

2014年8月1日是“奔跑兔”一周岁生日，从第一天的三单，第二天的七单再到现在日均销售额保持在12000元左右，这只年轻的兔子正在健康快乐的成长着。当然，王熙博并没有满足于现在的成绩，他旗下的“王小五”果切，游戏公司和广告公司也在筹划和启动阶段。

2014年4月份，“奔跑兔”和吉林大学团委，吉林大学就业指导中心联合举办了大学生创业就业活动，给应届毕业生和待岗就业学生提供实习、就业岗位近70余个。王熙博想把“奔跑兔”变成一块创业试验田，去支持那些有态度，有激情的年轻创业者。

龟兔赛跑的故事我们从小就听过，在相信勤能补拙的同时，是否应该想到并不是每只兔子都会中途休息。真正的强者是本身拥有很高的素质，但是仍旧谦虚努力地向前奔跑着，用脚步丈量人生。